石墨模具行業(yè)該怎么縮短貨期？

在目前的石墨模具行業(yè)，因為交貨時間長，客戶退單的情況并不少見。當這種情況發(fā)生時，會給企業(yè)帶來損失。由此可見，交貨延遲是石墨模具開發(fā)中的一大弊端。那么如何有效縮短發(fā)貨時間呢？石墨模具廠家對這個問題做一個詳細的總結。

1.建立合理的績效管理。

  另外，石墨模具在企業(yè)管理上也應該有自己的獨特之處。通過科學合理的績效管理，可以提高企業(yè)員工的工作效率，鼓勵員工提出建議或意見，使企業(yè)更好地改進。

2.升級技術以提高生產效率。

  據(jù)了解，國內石墨模具十大品牌中有部分采用先進品牌，進入市場時帶來進口石墨模具生產設備、多名石墨模具R&D和設計工程師及其國外成熟技術。同時，石墨模具還積極更新更新的數(shù)控生產設備。先進的生產設備加快了生產速度，經(jīng)驗豐富的工程師和成熟的技術大大降低了石墨模具生產過程中出錯的概率。
近年來，消費者對效率的要求越來越高，這增加了我們制作石墨模具的巨大挑戰(zhàn)。然而，石墨行業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)也是機遇，有效縮短交貨時間是一種更具競爭力的方法。

3.制定科學的生產工藝

  據(jù)專家介紹，石墨模具的生產流程包括接受訂單、計劃流程、車間生產、調試包裝、配送發(fā)貨。所以在規(guī)劃石墨模具的流程時，生產批次、車間選擇、原材料獲取、定制數(shù)據(jù)錄入、石墨模具出廠前的安裝調試、包裝確認、物流調配等。，每一項都有明確的開始時間和完成時間的規(guī)定，以及具體的實施細節(jié)。這樣使得各個環(huán)節(jié)之間的連接更快，連接中不必要的工作也不需要解釋。